浅谈团队建设
一朵花，即使再小，也需要雨水的滋润，肥土的给予，阳光的赠与及绿叶的衬托。一抷土的成功，即使再少，也得依靠十个手指。一个人再伟大，也离不开团体；一个人的智慧再卓越，也不能成为神而脱离众人。任何事物都离不开团队，只有在团队中才能体现他们的价值。
人活着需要精神。同样，企业存在也是需要精神。团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。离开这个精神支柱，企业就是一潭死水、一具，就毫开活力可言。从这个意义上说，团队精神乃是企业的精神支柱。团队精神是群体价值观的反映，属于企业文化的一部分。下面我就分三个方面来谈谈团队精神。
一、什么是团队精神
团队精神：简单来说就是大局意识，协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，而其最高的境界就是全体成员的向心力和凝聚力。
二、团队精神的作用
精神功能：团队精神作为企业文化内容之一，强调的是一种组织内部的合作态度，它是维系员工的重要纽带，可以提升员工的工作效率、工作质量、以及企业利益创造重要推动力，它不仅是对个人产生重要影响，更多体现的是对整个企业的影响力。
导向功能：一个具有一定规模的企业少则几十人，多则上万人，在如此多的人员之中，要保证每个人都能最大限度的发挥自己的功能，并且具有一定的忠诚度，这就离不开团队精神的培养。团队需要正确而统一的企业文化理念的传达和灌输，其精神本质上就是一种组织内部信息的传递与诠释。
凝聚功能：团队精神实质是一个组织具有共同价值观和道德理念在文化上的反映，也可以说，团队精神就是一种氛围，置身于这样一种氛围之中，企业员工会感到稳定和安心，会因被尊重，被重视而找到最佳的协作方式，自觉地认同必须担负的责任，并且愿意为此作出贡献。
激励功能：团队精神鼓励坦诚交流，避免恶性竞争，当团队中的所有人员都认同及受到团队精神的感召时，团队精神就能够激励员工，不断地释放团队成员潜在的才能和技巧。团队中的共同价值观能够引导及激励团队成员规范自己的行为，力求团队保持一致，以达到团队合作的最佳效应，团队成员因多团队的凝聚力及归属感、以及团队价值观的执行，而提升自己的行为能力。有着统一绩效目标的团队成员肯定会有互相帮助，共同实现目标的行为表现，同时，在企业遇到困难险阻时，团队精神的激励作用也会帮助企业度过难关。
控制功能：团队精神是团队成员共同认可的，因为它对所有的成员来说是有着非常强大的控制力。有着约束团队成员的重要作用，因为团队精神可以规范成员的行为。薪酬福利固然对员工形成吸引力，但是金钱效应的影响力是有限的，同时持续的时间也是有限的，而团队精神这一看似虚幻的企业文化却有着无与比拟的控制力，是对员工最好的吸引力和约束力。
三、如何塑造团队精神
团队精神的塑造：团队精神是企业文化的重要组成部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，才能发挥集体的潜能。没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
促进团队成员之间的良性沟通：领导者要充分认识到很多时候错误的产生，都是因为缺少沟通而造成信息对接错误，最终导致了无法挽回的悲剧。所有沟通都是建立在相互尊重的基础之上，领导和员工，员工与员工之间都要沟通，增进彼此之间坦诚交流，才能保持信息管道畅通，而这样的氛围在团队中形成时，团队的精神也已经基本成型了。
促进团队激励机制的建立完善：一个良好的团队必须有一个共同的目标，第一、激励出发点是满足企业成员的各种需求，通过系统设计的各种奖酬形式，来满足员工的物质和精神上的需求。第二、激励贯穿于员工的全过程，包括对员工个性的把握和个人需要的了解和行为过程的控制行为结果的评价等内容。第三：信息沟通贯穿于激励的始末，增强他们的主人翁精神和主观能动性。第四、吸引优秀人才进企业并且留住优秀人才。
综上所述，一个相互尊重，良性沟通，有着共同目标的积极团队，是可以抵御一切困难，能够为企业创造出最大剩余价值的中间力量，使企业真正具备适应环境和创造未来的能力。